Mon truc à moi, c'est les gens
Pas les process pour les process.
Pas les tableaux Excel qui rassurent mais ne résolvent rien.
Les gens.
Leurs doutes, leurs élans, leurs contradictions.
Ceux qui font tourner la boîte même quand rien n’est simple.
Pendant des années, j’ai vu les RH se couper de la réalité.
Des politiques copiées-collées, des discours lisses, des entreprises qui perdaient leur âme en voulant “professionnaliser”.
Et puis un jour, j’ai décidé de faire autrement.
De ramener les RH là où elles ont du sens : dans la vie des dirigeant·es de TPE et de PME, là où tout repose sur quelques épaules et beaucoup d’instinct.
Je ne fais pas que du “conseil RH”.
J’entre dans le concret.
Je traduis les grands principes en gestes simples.
Je dépoussière, je simplifie, je rends les RH accessibles et utiles.
Mon rôle, c’est d’aider les dirigeant·es à reprendre la main sur leurs recrutements, leurs équipes et leurs pratiques, sans perdre leur authenticité.
Mon parcours, c’est celui d’une autodidacte obstinée.
J’ai appris sur le terrain, en montant des structures, en accompagnant des équipes, en gérant des crises.
Et parce que je voulais aller au bout de ma démarche, j’ai obtenu un master en parallèle d’un job à plein temps et de deux enfants en bas âge.
Pas pour cocher une case mais pour prouver qu’on peut construire sa légitimité en avançant, pas en attendant qu’on la valide.
Avant de me lancer à mon compte, j’ai travaillé plus de vingt ans dans des environnements très différents : cabinets de recrutement, BTP, services, télécoms, IT... de la startup au grand groupe international.
J’ai recruté, (re)structuré, accompagné des dirigeant·es, géré des croissances rapides comme des périodes plus tendues.
C’est là que j’ai compris qu’aucune méthode ne vaut sans adaptation et qu’une bonne pratique RH n’a de valeur que si elle sert les humains et les résultats.
Aujourd’hui, j’interviens comme DRH à temps partagé et Consultante RH pour des TPE, des PME, des startups et des structures à impact.
Je fais partie d’une coopérative d’entrepreneur·es indépendants labellisée ESUS, j’ai remporté des trophées pour mes pratiques RSE et j’accompagne des dirigeant·es du 93 et d’ailleurs à structurer leurs RH sans se renier.
J’anime des ateliers, je forme, je fais du mentorat, je connecte les gens entre eux.
Parce que les RH, quand elles sont bien faites, ça relie.
Mes client·es disent que j’apporte du cadre sans casser l’énergie, que je rends les choses claires, simples et faisables.
Que je combine le peps et le pragmatisme.
Peut-être parce qu’au fond, je ne cherche pas à rendre les RH “parfaites”… je veux les rendre vivantes.
