L’accompagnement RH s’adresse aux situations où l’enjeu est identifié, mais où sa mise en œuvre pose question.
Vous savez ce qu’il faut traiter.
Mais vous manquez de temps, de méthode ou de recul pour le faire sereinement.
Recrutement à sécuriser.
Organisation à ajuster.
Cadre managérial à poser.
Pratiques RH à structurer sans alourdir.
À ce stade, il ne s’agit plus de clarifier mais d’avancer concrètement
Pour qui
Cet accompagnement s’adresse :
- aux dirigeant·es de start-up, TPE et PME qui ont identifié un enjeu RH prioritaire
- aux entreprises qui veulent sécuriser une décision ou une mise en œuvre
- à celles qui souhaitent structurer sans créer une usine à gaz
- à celles qui veulent être accompagnées sans déléguer totalement
Cet accompagnement n’est pas adapté si vous recherchez :
- une externalisation complète de la fonction RH
- un audit exhaustif ou normatif
- un dispositif standardisé, identique d’une entreprise à l’autre
Les sujets accompagnés
L’accompagnement peut porter notamment sur :
- la sécurisation d’un recrutement ou d’une intégration
- la clarification des rôles et des responsabilités
- la structuration de pratiques RH existantes
- la mise en place d’un cadre managérial
- la préparation d’une évolution d’organisation
L’objectif n’est pas de tout traiter mais de faire avancer efficacement le sujet prioritaire.
Le format
L’accompagnement repose sur une logique simple : comprendre, décider, mettre en œuvre.
- Une lecture claire de la situation
- Un diagnostic opérationnel
- Des outils et méthodes adaptés
- Des décisions sécurisées
- Un passage à l’action accompagné
L’accompagnement est ciblé, personnalisé et limité dans le temps.
Il se construit autour :
- d’un enjeu clairement défini
- d’objectifs concrets
- d’un cadre de travail partagé
Il peut prendre différentes formes selon la situation :
- temps de travail avec la direction
- appui sur une décision structurante
- construction ou ajustement de pratiques RH
- accompagnement d’un changement précis
Le format exact (durée, rythme, modalités) est défini en fonction de votre besoin réel.
Format court - Accompagnement ciblé
3 jours - 2 990 € HT
Ce format est proposé uniquement pour traiter un sujet précis, clairement identifié en amont.
Il peut concerner un recrutement, une intégration,...
L’objectif est d’avancer vite sur un sujet délimité, sans engager un accompagnement plus long.
Prix fixe : 2 990 € HT
Durée : 3 jours (fractionnables)
Un seul sujet traité
Tous les autres formats – sur devis
Dès lors que :
- le sujet est plus large ou nécessite un traitement plus approfondi
- plusieurs sujets doivent être travaillés
- ou que le besoin dépasse le cadre d’un accompagnement court
l’accompagnement est proposé sur mesure, sur devis.
Le périmètre, la durée et le tarif sont définis après un échange permettant de cadrer précisément votre besoin.
À titre indicatif, les accompagnements s’inscrivent généralement autour de 1 200 € par jour d’intervention, selon le périmètre défini ensemble.
Ce tarif constitue un repère, pas un objectif à atteindre.
Financement possible
Selon votre situation, ces accompagnements peuvent être finançables jusqu’à 100 % dans le cadre de dispositifs existants.
Lorsque c’est pertinent, je vous indique les options mobilisables et vous accompagne dans les démarches.
Le reste à charge dépend de votre éligibilité et du dispositif activé.
Ce que vous en tirez concrètement
À l’issue de l’accompagnement, vous ne repartez pas avec “des idées”.
Vous repartez avec des décisions posées et applicables.
Concrètement, cela vous permet :
- d’y voir clair sur le sujet travaillé, sans zone grise
- de prendre des décisions assumées, hors de l’urgence
- d’éviter des erreurs coûteuses ou des allers-retours inutiles
- de gagner du temps et de la bande passante mentale
- de disposer de repères et d’outils utilisables sans dépendre de moi
L’objectif n’est pas de faire “mieux” sur le papier mais de faire juste dans la réalité.
Ce qui fait la différence
Cet accompagnement ne repose ni sur des recettes toutes faites ni sur des méthodes plaquées.
Ce qui fait la différence :
- un regard extérieur expérimenté, capable de faire le tri quand tout se mélange
- une approche proportionnée : ni sous-traitée, ni surdimensionnée
- une capacité à dire non à ce qui n’est pas utile ou prématuré
- une logique orientée décision et mise en œuvre, pas production de livrables
- une relation directe, sans intermédiaire ni discours théorique
Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche RH de plus.
Il est de vous aider à avancer sur le bon sujet, au bon niveau.
Ce que cet accompagnement a permis
Et maintenant
Si vous êtes arrivé·e jusqu’ici, c’est sans doute que :
- le sujet est identifié
- l’enjeu est réel
- et que vous ne voulez plus décider seul·e, dans l’urgence ou le doute
Deux options s’offrent à vous :
- démarrer avec un accompagnement ciblé, si le sujet est clair et circonscrit
- échanger pour cadrer le bon format, si vous hésitez encore sur le niveau d’appui nécessaire
Dans les deux cas, l’objectif est le même :
avancer efficacement, sans alourdir vos pratiques RH.